课程分类:财务管理
授课老师:王美江
适用对象:企业家 财务
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
我们将解决的最核心问题是:
为什么需要预算?怎样确保预算执行到底?
做预算经常遇到的问题是什么?怎么处理这些问题?
怎样做好预算?预算管理到底要做哪几件事情?
课程内容:
我们将解决的最核心问题是:
为什么需要预算?怎样确保预算执行到底?
做预算经常遇到的问题是什么?怎么处理这些问题?
怎样做好预算?预算管理到底要做哪几件事情?
•引子:角色扮演
•全球最佳预算管理实践经验借鉴;
•预算管理中的“一个”核心理念;
•破解预算管理中的“九大”难题;
解密预算管理的“Operate(经营)”模型:
案例引导:美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较
Objective:设定和明确企业目标
•设立和明确企业目标,分解企业战略目标;
问题:预算管理中业务部门不配合怎么办?
•案例分享:IBM预算程序
问题:怎样解决销售预测不准的问题?
•销售目标预测的关键点;
•分解战略目标的关键步骤;
•成功案例分析:惠普的企业计划
•预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则;
•案例分析:IBM公司预算目标是如何保证的?
Policy&Procedure:建立预算政策和操作程序
•建立预算编制指导手册;
•制定年度预算编制时间安排表;
案例分享:预算手册和预算时间表
Eachunitbudget:全面预算,全员参与
•全面预算部门分工;
问题:怎样在预算中讨价还价;
•预算管理的“五大”技术之——内容:
战略目标内容,主要经营指标
损益表、资产负责表、费用预算
固定资产预算和融资预算
Review:管理层与董事会质询与批准
•巴列特定律——80/20原则的运用;
•预算陈述会议;
•预算质询的关键问题;
案例分析:主要经营指标追踪报告举例
•如何进行预算质询——标准预算程序的内容
案例分享:IBM预算质询
•企业的预算编制体系
Assignresponsibility:分解职责,落实责任,关注业务行为
•预算控制流程及职责分配;
•控制预算执行的的关键点;
•财务部在预算过程中的职责和程序;
问题:费用控制不住怎么办?
Trailscore:预算跟踪与绩效考核
•用什么样的工具支持预算工作?
•预算管理的软件化;
•预算与业绩评价;
•预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?
问题:预算需要调整怎么办?
Evaluation:预算执行情况评估及改进
问题:如何既让老板满意同时又满足管理需要?
•建立预算分析体系,设定分析方法和分析框架;
•预算的调整流程和调整方法;
IBM预算工作感悟和经验分享
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