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姓名： | 王美江 |
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领域： | 人力资源 企业战略 运营管理 财税会计 商业模式 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
企业应收帐款管理与催帐实战技巧 2014-11-24 17:21:44 | 收藏
| 通过学习本课程，您将能够： 深层探究欠款产生原因及回款难的症结； 辨识商业欺诈和陷阱，预先识别客户风险； 准确评估客户赊销风险，合理确定客户赊销额度； 制订合理的赊销政策； 掌握应收帐款管理与欠款催收的具体方法与技巧； 有效使用交易风险防范的工具； 建立企业信用管理体系。 |
现金为王，资金管控 2014-11-24 17:20:41 | 收藏
| 随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。 面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。 集团企业资金管理的模式，集中管理资金的重要性，以及集团企业资金管理的实现方法。 |
经营财务管理—财务如何参与经营，创造价值 2014-11-24 17:19:22 | 收藏
| 1.财务经理作为企业的重要角色，如何参与企业经营管理 2.财务管理的边界在哪里 3.财务经理如何提升经营管理能力 4.财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用 5.财务能否为企业提升利润做点儿什么 6.财务怎么做才能协助改善公司利润情况 7.怎样轻松解读财务报表 |
连锁经营盈利型财务管控 2014-09-12 20:50:53 | 收藏
| 1、连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营 2、通过演练“经营业绩评估会” 学会锁定盈利目标，提升盈利与绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标 3、分析连锁企业盈利的本质，掌握连锁企业财务管控模式，找到达成盈利目标的钥匙 4、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理 5、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台 6、通过现场咨询针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业盈利管控模式目标 7、通过演练辅导解读连锁企业的盈利关键指标，高层管理人员成为连锁企业财务分析高手，快速诊断财务风险和盈利存在的问题 8、通过案例分析介绍为您的企业优化盈利渠道，复制连锁盈利模式、效益成本连锁扩张模式、连锁品牌资本运营模式等成功连锁企业经验 |
非财务经理的财务管理 2014-09-12 20:49:49 | 收藏
| 课程收益： 掌握会计语言，读懂财务报告 更正财务观念，提升管理绩效与价值产出 有效预测资金缺口，提前化解资金危机 增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本 懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值 运用数字指标体系构建监控与评价模型 系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本 |